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Mientras tanto, ya lo ves….

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Video de GEORGE KOHLRIESER (ponente en EXPOMANAGEMENT 2009)
Liderazgo

Mi libro «Modelo organizativo en red. El diseño de las empresas del siglo XXI» me sigue dando alegrías.  

He participado, un honor, como ponente en EXPOMANAGEMENT 2009. Organización perfecta, teniendo en cuenta las más de 2.500 personas que debía haber. moviéndose de charla a charla. Está bien compartir papeles, todavía no escenario, con ponentes de talla mundial, como George Kohlrieser, al que tuve oportunidad de conocer. Creo que el video conecta muy bien con «Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas» del Dr. Stephen Covey (Hábito 2, Comenzar con un fin en mente y Hábito 4 Pensar Ganar-Ganar, además de otros conceptos de comunicación y persuasión).

Me han invitado también, otro honor, a dar una charla sobre el libro en TKNIKA  en las «Jornadas de innovación ‘Innotk 2009’. Fenomenal poder compartir ideas con personas como D. Roberto Gómez de la Iglesia (director de Disonancias) y el Catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid D. Patricio Morcillo, con los que espero poder coincidir o colaborar en el futuro. Las intervenciones estaban dirigidas a entidades, centros educativos y empresas que quieren incorporar la innovación en su gestión.

Otra experiencia interesante ha sido la entrevista en LA VISITA, con el periodista-comunicador-empresasario Jabi Calle. Distendida y divertida, mezcla de lo personal y lo profesional. Hablamos del libro y de muchas otras cosas, y estoy seguro de que lo haremos en el futuro…Me encanta su frase de que lo importante pasa MIENTRAS TANTO….

Un ejemplo de la idea.

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Ejemplo Visone

 

Este ejemplo de las relaciones entre entidades financieras e industriales alemanas, en función de su capital, nos permite aplicar el mismo esquema a la comprensión de una organización.

Tareas, actividades y procesos conectados (bien o mal), que ponen en relación personas, equipos u organizaciones (bien o mal) para conseguir unos fines o resultados (bien o mal).

Mi opinión: de cómo seamos capaces de entender, analizar y mejorar esta red QUE ES cualquier organización o grupo de ellas dependerán los resultados.

El ejemplo es de VISONE.  

Más, con perdón, en mi libro«MODELO ORGANIZATIVO EN RED. EL DISEÑO DE LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI»

¿pOR qUÉ eN rED?

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Imagen de webanaliticsdemystifiedlinksviewer

Me sorprende que alguien a estas alturas se pregunte porqué en red.

La verdad es que la mayor parte de las personas cuando explico los conceptos que están desarrollados en el libro VEN su propia organización de otra manera.

De hecho su organización se parece más a una red que al dibujo Taylorista y jerárquico tradicional . La pirámide trata de representar el reparto de poder, pero no es capaz de representar las relaciones.

El modelo en red permite explicar nuestras relaciones personales, o profesionales. Permite explicitar las relaciones entre equipos, dentro y fuera de la empresa. O permite ver las CONEXIONES entre empresas o grupos de empresas.

Si aceptamos que la empresas son personas trabajando en equipos, en procesos orientados a producir valor para clientes internos o externos el CONCEPTO DE CONEXIÓN se convierte en crítico.

Y esta conexión es dificil de visualizar en los modelos tayloristas. Por esto cuando se implantan «mapas de procesos», son en esas conexiones (las zonas entre departamentos o equipos) donde se genera los conflictos.

Usar un modelo en red para analizar la empresa permite, por su carácter fractal, elegir el grado de detalle. Puedo ver la empresa y sus proveedores y clientes como nodos y conexiones. O puedo hacer «zoom» sobre uno de esos equipos y ver sus componentes y conexiones.

En fin, que si la red sirve para conectar el mundo entero, sus personas y organizaciones, ¿cómo no va a poder servir para explicar una organización?

La realidad de los sistemas complejos (el mundo, una sociedad, una organización, un equipo…) se parece más a una red que a una pirámide lineal.

OTRO LINK MÁS

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INSNA es

 «the professional association for researchers interested in social network analysis. The association is a non-profit organization incorporated in the state of Delaware and founded by Barry Wellman in 1978.

The principal functions of INSNA are as follows:

  • We publish Connections, a bulletin containing news, scholarly articles, technical columns, and abstracts and book reviews.
  • We sponsor the annual International Social Networks Conference (also known as Sunbelt).
  • We maintain electronic services:
    • This web site with features including discussion forums, I-Connect, bibliographies, publications, and much more.
    • SOCNET, a ListServ electronic discussion forum, and a link to REDES, a Spanish language network Listserv.
  • We maintain a database of information on members, selling a mailing list to selected publishers and educators.
  • We provide a way to subscribe to the journal of Social Networks, published by Elsevier.

MODELO ORGANIZATIVO EN RED

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Voy a intentar compartir algunos elementos que he utilizado para documentarme  para el libro, o que están citados, pero que en formato papel no son «buceables». Por cierto, estoy seguro en no ser el primero en mostrarlas, y no lo hago con espíritu de pionero.

Por ejemplo, te puedes pasar horas y horas y noches y noches, os lo puedo asegurar, a partir de infovis: 1100+ examples of information visualization Ya me contareis…

Sobre el libro MODELO ORGANIZATIVO EN RED. Editorial Pearson-Prentice Hall 2008.