Nos cuenta José Luis Molina, nuestra referencia en el tema de REDES, que «IBM ha desarrollado Atlas para Notes, un software que permite identificar, contactar y evaluar los contextos sociales de expertos/as o posibles colaboradores/as en organizaciones multinacionales. El video es autoexplicativo y utiliza intensivamente el ARS:
http://smallblue.research.ibm.com/demos/demo/
Tambien nos cuenta y aquí lo recojo, el aporte de Valdis Krebs que llamó recientemente nuestra atención sobre un artículo que relacionaba la frecuencia de relación con los jefes/as con más rendimiento personal.
«Workers who have strong communication ties with their managers tend to bring in more money than those who steer clear of the boss, according to a new analysis of social networks in the workplace by IBM ( IBM ) and Massachusetts Institute of Technology. Y la google-tradu:
Los trabajadores que tienen fuertes lazos de comunicación con sus directivos tienden a ganar más dinero que los que lejos de el jefe, según un nuevo análisis de redes sociales en el lugar de trabajo por parte de IBM (IBM) y el Instituto de Tecnología de Massachusetts.
The research , released this week, even assigns a dollar value to e-mail interaction with an employee’s managers.
O sea, que la investigación, publicada esta semana, incluso asigna un valor en dólares de correo electrónico a la interacción con un empleado de los administradores.
Among the group studied, several thousand consultants at IBM, those with strong links to a manager produced an average of $588 of revenue per month over the norm.
Entre el grupo estudiado, varios miles de consultores de IBM, los que tienen fuertes vínculos con un gerente han producido un promedio de $ 588 de ingresos al mes más de la norma.
To unearth that and other data, they used mathematical formulas to analyze the e-mail traffic, address books, and buddy lists of 2,600 IBM consultants over the course of a year.
Para descubrir eso y otros datos, se utilizan fórmulas matemáticas para analizar el tráfico de correo electrónico, libretas de direcciones y listas de consultores de IBM de 2600 en el curso de un año.
(Their identities were shielded from researchers, who viewed them only as encrypted numbers, known as hash codes.) They compared the communication patterns with performance, as measured by billable hours.
(Sus identidades fueron protegidos de los investigadores, que vio como sólo ellos cifrados números, conocidos como códigos hash.) Se compararon los patrones de comunicación con el rendimiento, medido por horas facturables. «
Una pregunta que nos podemos hacer es si fueron más productivos, o si tuvieron acceso, gracias al mejor contacto con un jefe, a actividades más productivas. En fin, poc a poc, iremos avanzando.
Pedro Pablo Ramos 